为不断提高公司管理水平，加快发展步伐，确保公司“十一五”规划的顺利实施，公司于2006年10月11日召开了以“如何抓好成本管理”为主题的项目管理经验交流会，这是公司自2003年重组以来的第四次项目管理经验交流会。公司各单位、部门、项目部主要负责人及公司财务部全体人员参加了会议。
会议首先由副总经理黄显忠向与会人员传达了浙江省地勘局质量安全工作座谈会暨项目经理研讨会会议精神。
徐先锋、甘建平、王高生、梅冰、江胜发、杨海波等6名项目经理和部门负责人结合具体工作，介绍了在项目管理过程中取得的经验教训。给大家上了一堂生动具体的项目管理知识培训课程。
会议进行了分组讨论。大家都认为这次会议开的很及时、也很成功，一是及时了解了局质量安全工作会议精神，指明了我们下一阶段的工作方向，二是交流了先进的管理经验，三是通过彼此交流找出了自身存在的问题。对抓好项目管理，特别是成本管理具有现实示范作用和借鉴意义。
副总经理汪兴旺作了题为《认真贯彻落实局年中质量安全会议精神 加强学习 提升自我 严格管理 循序渐进 履行好项目质量、安全、成本管理（控制）职责》，对第四季度的质量安全工作作了布置。
总经理费旭敏在会上作了题为《从基础做起 突破企业发展瓶颈》的重要讲话。提出了三个方面的工作目标和要求：
一、推行目标成本管理，突破成本管理瓶颈。详细地介绍了目标成本管理的构成与特性，及具体的操作办法。分析了目标成本管理与传统成本管理的区别。对目标成本的预测、确定、控制、检查分析进行了阐述。使大家对成本管理的理解从表层了解上升到理论认知的高度。
二、组织培养与个人改善，突破人才瓶颈。通过引用彼得原理“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”，提出如何通过组织培养与个人改善来突破人才瓶颈。他指出，组织上对于人才/准人才，需要采取帮、拉、盯三个措施。帮（分一部分任务给他们做，然后检查分析他们的成绩，给予建议和意见）、拉（把他们安置在一定职位，试用一段时间）、盯（积极收集他们工作中的相关信息，随时提醒他们容易犯错的地方）。同时，职工们也要不断学习，积极改善自身素质。一是认真学习，掌握人生三个阶段教育（家庭教育、学校教育、社会教育）的精髓；二是求真务实；三是注重人格与道德修养；四是自爱自立。
三、全面推行“三合一”管理体系，突破安全管理瓶颈。他指出，近几年来，公司在安全管理方面取得了一定的成绩，人和物的不安定因素都得到了有效控制，但安全生产这根弦千万不能放松。目前公司正处在第二次规模扩张的关键时期，截止9月底，公司今年中标金额已经超过5个亿，为明年实现“上台阶”打下了良好的基础，但是各种瓶颈也随之显现，因此我们要继续全面推行质量/环境/职业健康安全“三合一”管理体系，确保安全生产，同时随着私家车的增多，我们也要注重生产外的自身安全，防止交通事故等恶性事故的发生。
副总经理黄显忠对会议进行了小结。他要求大家会后要认真领会会议精神，特别是费旭敏总经理的讲话精神，把会议精神传达到全体职工，贯彻到实际工作中。
项目管理经验交流会现场
总经理费旭敏发表题为《从基础做起 突破企业发展瓶颈》的重要讲话
副总经理黄显忠传达浙江省地勘局质量安全工作座谈会暨项目经理研讨会会议精神
副总经理汪兴旺作了题为《认真贯彻落实局年中质量安全会议精神 加强学习 提升自我 严格管理 循序渐进 履行好项目质量、安全、成本管理（控制）职责》，对四季度的质量安全工作作了布置。
项目部经理徐先锋介绍项目管理经验
