宁波市一项7000万的省重点市政工程项目日前落户驻湖的新浦金350vip公司。据业内人士介绍，这是杭甬运河拓宽工程的关键项目之一，对加快浙江省推进宁波至舟山港一体化步伐具有现实意义和战略意义。浙江省地勘局的负责人评价：在众多投标单位的激烈竞争中，“350vip浦京集团”能一举中标,标志一个从国有计划性事业单位经过三年多的市场磨砺,成功转为企业化管理、市场化运作的公司，他们的成功为今后的改革提供了借鉴。
记者从“350vip浦京集团”获悉：今年该公司全年生产规模达到8亿元，创了历史纪录，其中5000万元以上的在建项目3个，1000万元以上的项目达11个。同时公司经营领域从核电工程、隧道工程施工领域扩展到市政工程、采掘工程、房屋建筑工程领域。
“遵循市场发展规律，加强科学规范管理，以质量和诚信取信用户，企业文化和精神文明建设队伍，这是公司能在激烈的市场经济中取得发展的主要因素。”公司总经理、党委书记费旭敏总结道。
近年来，“350vip浦京集团”明显感受到从没有过的压力。作为工程建设公司，如何适应市场，项目是生存发展的基础，提高项目经理的管理素质直接关系到公司的成败。为此公司着力打造一支适应当今市场竞争的项目经理队伍，2003年提出了“如何当一个称职的项目经理”为主题培训教育，从基础理论和管理着手，结合实际，严格打造适应市场的项目经理队伍；2004年公司提出的主题是“以人为本，提升管理水平”，向建设企业文化、向管理要效益等更深层次的管理目标迈进；2005年的公司将主题提升为“提升执行力，打造优秀井巷团队”高度，力争打造一支技术过硬、管理规范的工程建设队伍。今年公司面对快速发展所带来的瓶颈，又提出了“从基础做起，突破企业发展瓶颈”的全新主题。
今年，公司在全面进行质量、环境、职业健康安全“三合一” 管理体系认证的基础上，又进行了资质提升后的扩项认证。决心通过国家最高管理体系认证，重新建立起一整套科学完善的管理体系，全面规范公司的各项管理程序和方式。初期，一些干部、职工认为管理体系程序太烦琐，没有多少实际意义，认证只是为了拿块牌子。但通过具体操作和引导，大家逐步认识到管理体系不仅可规避工作中的矛盾和问题，更能带来明显的效益。经过三年多的持续努力和实践，现今，科学管理体系已植入公司每个员工的心坎。
今年公司的项目经理们看到了不同经营管理所带来的不同效益，这是公司进一步完善规范项目责任经营承包责任制，合理确定经营指标，严格执行考核奖罚制度的结果。
一系列主题明确、轨道清晰的科学管理思路，通过几年持之以恒地强化，公司项目管理和经营水平有了明显提升，公司质量、安全管理等方面发生了明显的改变，公司的经营领域不断扩展的同时，各项经济指标不断提升：中标项目质量、规模都有明显提高；经营区域已从浙江延伸到湖南、江西、安徽、深圳等地区。
——转自2006年12月28日《湖州日报》·综合新闻
