同志们：
这次会议的主要议题是：回顾和总结公司上半年工作取得的成绩和经验，分析存在的问题和困难，安排部署下半年的工作。下面，我代表公司领导班子做工作报告。
一、2007年上半年工作回顾
2007年上半年，在浙江省地勘局党委的正确领导下，公司围绕经济建设中心，坚持以人为本，认真落实科学发展观，扎实开展“作风建设年”活动，正确处理发展改革稳定的关系，促进了职工队伍和谐稳定,推进了公司和谐稳定发展。
（一）审时度势，稳健开展经营工作
1、核电市场取得新突破
核电工程市场一直就是公司施工业的最重要领域，周期长，经济效益稳定。自1992年进入核电工程市场以来，凭着我们作风顽强、善打硬仗、服务优良的优势，扎根秦山核电、三门核电十多年，赢得了声誉，创造了良好的效益，为拓展核电市场打下了坚实的基础。年初，我们充分运用长期努力工作建立起来的信用和经营资源，成功敲开了福建省福清核电站的大门，中标福建福清核电第一标——进厂道路第Ⅲ标段工程，合同总价1610万元。该工程是中国核电建设管理推行新模式后（由业主负责制转为核电建设专业总承建）的首个核电站的第一项工程。这项工程的中标为公司在中国核电建设管理新模式下开展经营工作积累了宝贵经验，也为我们今后拓展其他核电工程市场增强了信心。在三门核电承接了950万元的施工合同，在秦山核电承接了190多万元的施工合同，进一步巩固了在三门、秦山核电的工程市场份额。
上半年，我们还承接了重庆市石柱县川气东送隧道工程9标、台州椒江污水处理厂软基处理工程等项目，经营工作健康稳健。
2、对外投资项目进展顺利
公司持股20%的湖州市工业和医疗固体废物处置工程于5月投入运行。完成总投资4252万元。从两个月的运行情况看，医疗废物处置继续保持稳定增长态势，工业废物处置已经取得良好进展，湖州的几家龙头工业企业已经进入集中处置体系，核定的处置费收费价格可以使公司有稳定的效益，有了一个良好的的开端。
3、勘察测绘业稳步发展
今年公司对工程勘察院调整管理体制以后，减少了管理层次，降低了管理成本，提高了工作效率，管理和经营渐趋有序，各项指标均好于去年同期。新管理体制的运行，进一步调动了生产经营单位和职工们的生产积极性，市场有所扩展。
（二）亡羊补牢，切实加强内部管理
1、加强项目管理，提升经济效益
针对公司安全生产中出现的问题，公司及时总结教训，亡羊补牢，举一反三，强化安全教育。精心制作了一部安全教育宣传片，内容涵盖了目前公司所从事专业范围的安全基本知识、安全操作规程、急救知识、事故案例分析等。5月—6月，请湖州市数字电影公司的专业放映班，结合放电影，深入各工地，开展了“送安全文化知识下工地”巡回放映活动，对各项目部全体职工和外来务工人员进行了一次全覆盖的安全教育，提升了职工和外来务工人员的安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识，反映不错。在全国“安全生产月”活动期间，充分运用多种形式开展广泛的安全生产文化知识教育活动，形成浓厚的安全文化教育氛围。扎实开展“安康杯”活动，动员全员参与。认真开展安全生产隐患排查治理专项行动，7月5日—15日公司领导带队对公司所属各单位（项目部）开展安全生产隐患排查治理情况进行专项检查。
持续推进标准化、规范化管理，加强成本管理、财务管理和审计监督。对困难大、问题多的项目推行公司领导联系制度，帮助解决问题，提高管理水平，取得明显成效。乐清电厂、三门核电、安徽钼矿、龙泉、景鹰等项目的各项管理水平有明显的进步，取得了较好的经济效益。
上半年，公司三个QC小组成果分别获局QC成果发布会一等奖和二等奖、2007年度核工业工程勘察设计协会优秀QC成果二等奖；公司被评为“2006年度浙江省‘安康杯’竞赛优胜企业”；费旭敏同志被评为“2006年度湖州市‘安康杯’先进个人”。
2、加强队伍建设，维护和谐稳定
加强干部教育。加强对领导干部政治理论、勤政廉洁、管理知识的教育，增强干部的大局意识和责任意识，提高工作能力和综合素质，取得了一定成效。重视职工培训。25人参加武汉大学的远程教育，组织职工各类岗位培训437人次，提高了队伍的素质。公司党委被浙江省地勘局党委授予局系统2005-2006年度“先进党委”，核电工程处党支部被授予局系统2005-2006年度“先进党支部”，李巧明、羊再兴、甘建平分别被授予局系统2005-2006年度优秀党务工作者、优秀共产党员、优秀思想政治工作者；公司被浙江省地勘局授予局系统“学习型单位”；费旭敏被推选为政协第六届湖州市委员会委员；徐先锋荣获2006年度湖州市“劳动模范”荣誉称号；梅冰荣获2005-2006年度浙江省地质勘查局“劳动模范” 荣誉称号；徐先锋、江胜发荣获2006年度局系统“十大优秀项目经理”称号；余仲生被评为局系统“知识型职工标兵”。
抓好职工就业。在安排好公司职工就业的同时，为了维护地勘队伍稳定，上半年招录了15名二六二大队原合同制职工，在基层单位领导的高度重视和大力支持下，都得到了妥善的安排。
关心职工生活。各项目部较好地落实了项目部职工每月回家休假四天的规定。公司开展节日和高温慰问，平时为职工送去生日问候，关心和扶助困难职工，组织职工体检和疗休养。营造了和谐稳定的发展环境。
（三）扎实开展“作风建设年”活动
根据局党委统一部署，公司党委本着大局着眼，小处着手，抓住重点，讲求实效的思路，积极开展作风建设年活动。通过精心组织、周密安排，第一阶段工作进展顺利，第二阶段工作正在稳步推进，取得了一定的成效。
在活动中，领导带头学习，切实改进作风，认真查找整改问题，取信于民，促进了经济发展和其他各项工作，密切了党群干群关系。
在回顾成绩、总结经验的同时，还存在许多问题和困难，迫切需要我们在下半年的工作中切实加以解决和改善。安全生产形势十分严峻。经营规模迅速扩张以后，缺乏较高素质的管理人才，尤其缺乏高素质的项目经理，整体管理水平低，而且这种状况在短期内难于根本改善，隧道施工等高危行业的安全生产如履薄冰。队伍素质不高。职工队伍素质难以适应公司发展的需要，学习的积极性、主动性不够，素质提高不快，人才瓶颈没有有效突破，尚不能满足第二次扩张的需要。资金严重短缺。现在的工程项目普遍是最低价中标，项目的获利空间越来越小。随着公司经营规模的扩张，新开工项目逐渐增多，所需的投标保证金、民工工资保证金、履约保证金、流动资金等也越来越多，资金压力很大。
二、2007年下半年工作的思路及对策
2007年下半年是公司努力转变经济增长方式，缓解安全生产严峻形势、逐步突破企业发展瓶颈，加强成本管理，提高效益，保持队伍稳定，促进公司平稳过渡发展的半年。
1、整顿安全生产秩序，严格依规科学管理
公司虽然采取了多项措施，切实加强了质量安全管理，但安全形势依然不容乐观。由于公司管理人员不足，为确保安全形势好转，减轻安全负担，保证公司经济良性运行，公司下半年经营工作将继续采取控制经营规模以提高经营效益的政策措施。
在7月进行的安全生产隐患排查治理情况专项检查过程中，公司发现部分项目安全管理情况还不是很理想。公司列属高危行业，各单位（项目部）需要时刻打起精神，严阵以待，必须按照相关国家规定、公司的各项管理规章制度和QES程序管理体系文件要求，对照自身实际情况及时进行安全生产秩序整顿。同时，公司将持续推行质量、环境、职业健康安全管理体系，提升公司标准化、规范化、程序化管理水平；认真做好对操作人员的教育和培训工作，切实提高操作人员的操作技能和处理各类事故隐患的能力，杜绝重大事故的发生；全面贯彻落实安全生产责任制，严禁违章操作和违章指挥；加强监督检查和有效处罚，对查出的问题要本着“四不放过的原则”严肃处理，绝不姑息，从根本上消除人的不安全行为和物的不安全状态。上半年公司制作的安全教育片，放映教育效果十分明显。下半年，公司将进一步有针对性的加大安全教育力度，以相同形式持续开展安全专项教育，充分调动职工、民工们的积极性，引导他们逐渐从“要我安全”向“我要安全”的安全生产意识形态转变。
2、改善项目管理方法，提高项目经济效益
目前，市场上的中标规则基本上是最低价中标。这就导致了中标工程的获利空间进一步缩小。怎样才能在缩小的获利空间范围内获得更大的经济效益呢？
一个好的项目经理是善于思考谋划的，是大帐小帐一起算的。每个项目施工伊始，项目管理者都必须从项目部的根本利益出发，通盘谋划，全方位考虑，站在有利于项目形势发展的高度上，对整个项目施工进行总体的切实可行的进度计划统筹安排，要知道该项目施工需要什么、缺少什么、该添补什么，只有做到心中有数了，才能按照计划安排一步步进行实际操作，才能尽可能的少走弯路，节约成本，提高经济效益。同时还要做到先算帐后开支，特别是大宗经济支出前，要充分了解各方面影响情况，大帐小帐一起算，千万不要目光短浅，只算小帐不算大帐，丢了西瓜捡芝麻。
根据各行业资料数据显示，控制目标成本对于提高行业经济效益来讲是十分可行的一个途径。公司通过相关职能部门全力协助各项目部推行目标成本管理，做好成本的科学预测和可行性分析，并根据公司与各项目部签订的经营承包责任制，制定出正确的成本目标并对成本目标进行层层分解、落实、控制、分析和考核，形成“千斤重担人人挑，人人身上有指标”的全民参与局面。同时进一步加强财务管理和审计监督，对困难大、问题多的项目继续推行公司领导联系制度，帮助解决问题，提高管理水平；加强应收帐款回收，提升公司偿债能力。各项目部也要从原材料采购、出入库、使用等环节加以控制，严格控制非生产性开支，利用“倒逼成本”法则，把成本控制在合理范围；及时做好资料整理工作，有变更工作量的及时进行变更签证，确保结（决）算工作顺利进行，从而保证公司经济效益目标的顺利实现。
为进一步提高项目管理水平，确保项目经济效益，公司将在四季度选择一个在建项目部召开公司重组以来第五次项目管理经验交流会。通过大家对在建项目施工现场的观摩、调研，结合自身实际情况，着重探讨项目管理全过程的得失成败等。
严肃公司制度。公司重组以来，制订了一系列的经营管理制度，事实证明，这些制度是行之有效的。制度执行到位的，有效地规范了企业和员工的行为，促进了公司健康良性发展；制度执行不到位的，不但没有发挥应有的积极影响，反而伤害了大多数人的积极性，为此，公司决定进一步严肃制度，在制度执行方面，从经济责任制制度的严格执行着手，全面提升公司以制度管理为主体的管理水平。
规范公司用工管理。公司在编职工必须服从公司根据生产工作变化作出的调动决定，严格考勤纪律；对项目部外来务工人员也要规范管理，由项目部与其签订劳动用工合同，工资发放标准报公司核准，各项目部每月向公司填报外来务工人员变动表。
3、重视对勘察院的引导，促进有序健康发展
随着新的管理体制的运行，勘察院的经营规模逐步增加，经营范围也逐渐扩大。为确保勘察院和谐稳定，健康有序发展，院领导必须要系统考虑勘察院的各方面发展问题：一是加强与各工程处人员的沟通、协调，确保院级管理落实到位；二是加紧培养技术骨干，特别是报告的相关审核人员；三是做好各项资质申报办理工作；四是各工程处要加强沟通交流，制定投标规则，做到有序竞争；五是加强与行业主管部门的沟通交流，保证信息及时反馈。
4、加强干部队伍建设，提升经济运行水平。
有计划的推进以优秀项目经理为核心、成员间配合有序、优势互补、相对稳定的项目领导班子建设，以此带动职工队伍建设。下半年，公司将对现有项目班子进行全面考核，在考核结果的基础上按照政治素质好、工作能力强、优势互补、配合默契的要求逐步配强项目班子，达不到要求的就调整下来，形成竞争态势，推动各班子成员不断提高、积极进取。进一步加强教育培训。下半年，公司将与浙江大学联系，对公司中层干部、管理人员分两批进行以企业管理、组织行为学、经济法规等为主要内容的专题培训。希望通过系统的理论与实践教育，提高干部队伍的管理水平，达到提升项目经济运行水平的目的。
进一步抓好“作风建设年”活动。要切实解决干部思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风方面存在的问题，建设一支政治上坚定、关爱职工、心系发展、扎实工作、奋发有为的干部队伍。这里主要讲两个方面：一是学风问题。部分项目负责人、管理人员缺乏相应的项目管理知识，学习积极性不高。要做一名好的项目管理人，首先要做一个“学习型”的干部。当今的时代，是知识经济的时代；当今的社会，正逐步成为学习型社会。我们领导干部身负重担，就更应勤以致学、学以致用，努力做一名好学不倦之士，不做不学无术之人。要通过各种学习途径，不断提升自己的理论素养，提高自己的业务技能和工作水平，才能与时俱进，跟上社会发展潮流。二是工作作风问题。主要强调工作要有责任心，要务实。工作不怕“无策”，最怕“无心”。一个人的学识、才华很重要，但缺乏责任感，就不堪大用。项目经理是项目部的第一领导人，享有项目部的最高权限；但他同时也是项目部的首要责任承担者，说白了，就是问题的终结者，拥有最沉重的压力。往往权利人人想用，而责任却无人想当。只有正视自己的责任，敢担当，我们才能获得信任，才能给人依靠，才能在困难时坚持，在绝望时不放弃。要知道，称职的项目经理并不是公司任命出来的，而是靠自己的努力在实践中锻炼出来的，在责任中压出来的。只有在你承担的责任越多时，你所处的地位才会越高，你的威望也就越高。
同志们，下半年的工作目标任务已经明确，只要我们结合实际，理清思路，积极进取，狠抓落实，我们就一定能够冲破瓶颈，跃上更高的发展平台。
