2008年1月10日，公司召开2008年经济工作会议、质量安全工作会议。这次会议是在公司划归浙江省第九地质大队、浙江省核工业二六二大队管理，新的公司领导班子组成后召开的第一次工作会议。各单位、项目部负责人，机关各部门工作人员，行政管理人员共55人参加了本次会议。
会议传达了浙江省第九地质大队、核工业二六二大队二届一次职代会精神。总结了公司2003年以来的各项工作，提出了2008年的工作思路和任务目标。通报了2007年质量安全责任情况，签定了2008年质量安全责任状。表彰了2007年度公司各类先进。
会上，总经理汪兴旺作了题为《强化科学化、规范化、标准化管理 推进公司和谐稳定健康发展》的工作报告, 总结回顾了公司2003年以来五年工作取得的成绩和经验。报告指出，五年来，公司实力大幅提升，管理水平和队伍素质明显提高，精神文明建设扎实推进，硕果累累，党的建设不断加强，群团组织作用明显。汪总经理还畅谈了自己五年来的工作体会，认为公司五年来和谐稳定的发展得益于有一个团结的领导班子，始终坚持以发展经济为主线，始终坚持以人为本，始终坚持经济建设和精神文明建设协调发展。并代表公司新的领导班子向以费旭敏同志为班长的老班子成员表示衷心的感谢和敬意。同时，报告分析了目前存在的问题和困难，提出了2008年的工作思路和主要目标。要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习贯彻党的十七大会议精神，按照队党委的具体部署和要求，把发展作为公司的第一要务，做强、做精公司传统产业，不断拓展新领域、新地域；扎实工作，积极努力，切实提升项目管理水平和执行力，缓解安全生产严峻形势；严格项目管理、规范外来务工人员用工管理；加强队伍建设和精神文明建设，促进公司和谐稳定健康发展。副总经理羊再兴作了题为《强意识 明职责 抓落实 确保2008年质量/环境/职业健康安全管理目标实现》的专题报告，着重强调了工程施工过程中的质量安全和管理控制问题。
最后，由公司党总支书记黄显忠作了会议总结。他要求各单位、项目部负责人回去后要及时做好大会的各项传达工作，并强调各项目部在施工过程中要加强成本控制和财务管理，进一步提高项目的效益，为公司划归大队管理的第一年打好基础，促进公司稳定发展。
