10月11日～12日，公司2008年度项目管理经验交流会在湖州召开。公司各单位、部门负责人共40人参加了会议。
与会人员首先参观了杭州钱塘引水入城Ⅳ标项目部施工现场，项目经理彭秋波介绍了有关管理经验。大家对该项目部在施工质量管理、安全管理、施工进度管理、成本管理和标化工地建设方面取得的成绩给予了充分肯定。
副大队长汪兴旺临行前应邀出席了会议，并作了题为《你的工资从哪里来》的报告。大家结合报告就公司管理层和各项目部下一步该怎么做，进行了认真热烈的讨论。大家认为，这次会议的召开，对今后项目管理工作的提高具有指导意义，对解决公司在项目管理中存在的问题具有帮助，对提高公司整体项目标准化管理水平具有重要意义，并纷纷表态要把这次会议的精神贯彻落实到今后的管理工作中。
最后，总经理黄显忠作了重要讲话。就公司下一步的工作，他指出：第一，要坚定不移地把加强项目管理摆在公司工作首要位置；第二，要严格执行各项制度，按制度办事，把制度落到实处；第三，抓好质量安生产管理工作，确保安全生产，做到查得细，改得全，防得实；第四，要继续抓好在建项目，确保公司目标的实现，并对抓好在建项目提出了建议和要求。(办公室)
