自2009年3月工程开工以来，因赔偿政策未落实，项目施工受到当地百姓的严重阻扰，工期进度严重滞后。
针对这一特殊情况、平苍项目部采取多种措施促进度。一是主动加强与业主、地方政府以及当地百姓的沟通，推动协调工作的进展，为施工创造良好的外部氛围；二是严格组织施工管理，分工明细、责任到人；三是对施工队的施工作业全程督导，确保质量、效率、风险；四是技术人员积极给于技术支持，完善并落实施工方案；五是在爆破、通风、排烟、排水、运输等重要环节上加大管理力度，做到开挖不补炮，运输不脱轨。在全体项目施工人员的共同努力下，10月，我项目部在24小时不能正常施工的情况下，完成支洞开挖180m，11月份完成支洞开挖221m，12月份完成支洞开挖236m，连续两个月开挖进度超过200m。大大超前进度计划，受到了业主、监理等单位的高度赞扬。 （杜贵荣）
