元月24日，公司在湖州核工大楼召开2010年经济工作会议，公司各单位（项目部）、部门负责人、职工代表共60余人参加了会议。
公司常务副总经理梅冰、副总经理徐先锋主持会议。
总经理黄显忠同志代表公司领导班子作了题为《抓转型，促增长，努力推进公司持续稳健发展》的工作报告。2009年在大队党政的正确领导下，公司班子团结带领职工统一思想，凝聚力量，采取有效措施，正确应对金融危机，审时度势，抓转型、抢机遇、拓市场，夯实基础促效益，公司经济实现持续稳健发展。全年共签订合同金额同比增长5%，完成生产总值同比增长6%，实现利润同比增长46%，公司被中央文明委授予“全国精神文明建设工作先进单位”荣誉称号，全面超额完成了年初的各项工作目标，成绩喜人。
面对可喜的成绩，报告明确指出了存在的困难和问题：一是经营形势仍然严峻。承接一定规模和较好质量的后续工程项目难度越来越大，对职工安置和队伍稳定工作形成压力；二是安全生产形势十分严峻；三是项目经理、专业技术人员、技术工人队伍整体素质有待提高，复合型管理人才缺乏。
2010年，报告提出了明确的目标和任务及完成任务的措施，以5个“新举措”把握来年工作，一是在市场拓展上有新举措；二是在项目管理上有新举措；三是在加强队伍建设有新举措；四是在文明创建上有新举措；五是在党风廉政建设上有新举措。2010年，大队对核工井巷提出了更高更新的要求，公司干部职工必须有清醒的认识，只要团结一致，统一思想，坚定信心，更加周全地做好应对各种困难和挑战的准备，清醒地认识面临的问题和困难，增强忧患意识，提高制度执行力，努力推进转型升级，就一定能实现公司经济又好又快发展。
公司副总经理羊再兴作了题为《提高质量安全意识，履行质量安全责任，确保公司2010年度质量安全目标实现》的报告。报告总结了2009年度质量安全生产工作，指出了存在的问题，布置了2010年质量安全生产工作。面对存在的问题， 2010年质量安全生产主要有针对性地做好以下几方面的工作，一是要以科学发展观统领质量和安全生产工作，充分认识质量和安全生产工作的重要性，增强责任感使命感；二是继续层层落实质量安全生产责任制，进一步强化责任考核和责任追究；三是继续深入宣传贯彻国家有关质量和安全生产法律法规，国家及行业有关质量验收标准、技术规范和公司QES管理体系文件，进一步修改和完善QES管理体系文件；四是继续加强技术管理，为质量和安全生产工作提供可靠技术保障；五是全面排查和整改事故隐患，加强“回头看”工作，加强质量安全管理队伍的建设和教育培训；六是开展好“安康杯”竞赛活动和文明标化工地创建工作。
通过以上措施，坚决杜绝责任事故、死亡、重伤事故及重大质量事故。
会议代表对会议内容进行了广泛的讨论。一是结合各单位（项目部）、部门的自身特点充分分析了2009年取得优异成绩的经验和教训；二是对2010年的任务和措施提出了各单位、部门的意见和建议。大家认为：2009年取得的成绩鼓舞人员，提心振气，一年的心血没有白费。2010年工作任务充满机遇和挑战，对面临的困难有了充分的认识，明确了各自的责任和奋斗目标。大家表示，在公司领导的正确领导下，核工井巷人团结协作，奋力拼搏，一定能较好的完成任务，展示新的风貌。
按照会议议程，公司总经理黄显忠代表公司领导班子与各单位（项目部）签订2010年《质量安全公司目标责任书》；公司副总经理徐先锋传达大队二届三次职代会精神；质量常务副总经理梅冰对会议情况做了小结。(党群工作部)
