2009年12月29日，公司项目管理研讨会在海南召开，公司领导、各部门负责人、项目经理等共计33人参加了会议。
会上，桃江核电项目部介绍了该项目部在施工管理过程 的一些好的经验、好的做法，为大家在今后在项目管理中提供了宝贵经验。公司财务部、审计部、质安部分别在会上发了言，他们从各自的工作角度出发，点出了公司在运行过程中存在的问题和需要改进的地方，为推动公司稳健发展和工程项目管理的提升将起到积极的作用。
公司总经理黄显忠作了《夯实基础 突出效益 确保安全》的报告。黄总从目前公司项目管理的现状及存在的问题为契入点，指出公司只有夯实管理基础，不断深化、细化项目管理标准，坚持成本优先原则，才能最终实现社会效益、经济效益、人才效益三大目标。黄总的报告既对公司一年来的发展进行了客观、公正的总结，也为大家提出了中肯的希望和要求，指明了加强公司管理和项目建设的方向，使大家受到了鼓舞,坚定了信心。
与会代表在会上进行了热烈的研讨，大家从自己项目运行过程中取得的成绩，存在的不足、困难等方面出发，将一些共性的问题提出来大家进行了讨论，研究解决的方法，为进一步提升公司项目管理水平探索新路子。
