为了传达、贯彻大队年中经济工作会议精神，回顾总结公司上半年经济工作运行情况，研究分析经济工作存在的问题和面临的形势以及听取公司“十二五”规划编制情况，7月31日，公司召开2010年年中经济工作座谈会。公司领导、各单位（项目部）、部门负责人共30余人参加了会议。公司常务副总经理梅冰主持会议。
公司总经理彭秋波回顾总结了公司2010年上半年工作情况和取得成绩：截止2010年6月底，公司先后签订10个合同，新签合同金额过亿元。其中，核电工程项目取得重大进展，占签订总合同金额的32.4%，同时在建项目运行基本正常，产值、收入等指标同比去年均有较大幅度的增长。客观的分析了公司面临的严峻形势和存在的困难与问题，部署了下半年公司工作的主要任务。他强调下半年工作要继续以科学发展观为统领，以“创三优”活动为主线，着重抓好以下几个方面工作：一、要进一步拓展核电市场，加强核电市场信息跟踪分析力度和调研能力，对有价值的信息集中管理，有效利用，减少和杜绝信息资源的浪费，对核电主要领域、重大项目信息有专人跟踪、重点关注；二、加强应收账款管理，落实专人，定期跟踪，确保工程款及时、有效的回收，避免死帐、坏账；三、实行更加积极的人才培养计划，采取多种培训方式，努力培养一批复合型管理人才；四、加强项目管理，实行项目经理定期述职报告制度，加大制度执行力度，依制度办事，确保公司稳定发展。
公司党总支书记王林传达贯彻了大队2010年年中经济工作会议和党委中心组（扩大）理论学习会议精神。并根据大队党委工作要求，对公司开展以创三优为主题的地勘先锋创先争优活动进行了动员和部署，对党委在全队开展干部选拔任用“四项监督检查制度”贯彻学习活动进行计划与安排落实。就公司“进一步提高干部的管理能力和水平”提出了以下要求：一是增强制度意识，以制度办事、按制度管人，切实加强制度的执行力。工作中干部要做到“能管、会管和敢管”。二是加强学习，努力提高干部的工作技能与水平，重点要抓好年轻人的学习成才工作。三是在工作管理中，要通过运用法律法规和制度，在增强规避风险的意识的同时，降低风险成本，来提高干部的管理能力和水平。四是要认真开展好以创三优为主题的地勘先锋创先争优活动，通过创先争优考核，切实提高干部、员工的管理能力和工作水平。五是树立大局意识、责任意识，切实抓好公司的廉政建设工作。会上“创三优”活动领导小组着重对第二季度“创三优”考核情况及在考核过程中出现的问题进行了通报。针对出现的问题，提出了整改的具体要求。
针对当前严峻的安全生产形势，公司副总经理羊再兴回顾总结了公司上半年质量安全生产工作，着重对上半年存在的安全隐患和问题进行了通报，剖析事故（隐患）案例，针对下半年度新开工项目多，战线拉长的特点，他提出了针对性意见：一、严格执行安全考核制度，量化安全指标；二、强化安全生产责任制，落实责任人，做到有人管、会管、管的了、管的好，用扎实的管理来保证公司的各项荣誉；三、树立“安全就是效益”大局观，贯彻了《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，要求各项目责任主体正确处理好安全与生产、“安全投入”与“经济效益”的关系；四、加强安全生产监管力度，下半年公司安全监管的重点放在项目部发现多少安全隐患，如何处理上；对三违的“四不放过”查处上；动态管理的实质性效果上；特别提出需要看到的是真实的管理，不是完满的纪录。同时对需要公司协助解决的重大安全问题要成立工作组，现场办公解决问题。
最后，与会人员针对“十二五”期间公司发展的指导思想、发展战略、发展目标、保障措施等对公司“十二五”规划初稿提出了意见建议。（彭国松）
