10月31日-11月1日，公司在湖南桃花江核电项目部召开2010年项目管理经验交流会，队领导、公司领导、部门负责人、项目经理共计35人参加了会议。公司常务副总经理梅冰主持会议。
与会代表首先参观了湖南桃花江核电项目部施工现场，项目经理吴小光介绍了独具特色的桃花江核电项目经营和管理模式。大家对该项目部在质量安全管理、成本管理、标化工地建设、后续工程经营等方面取得的成绩尤其是项目部在洞冲里隧道施工中取得巨大社会和经济效益给予了充分的肯定。随后听取了桃花江核电项目部、余姚双溪口水库隧洞工程一标项目部经验交流发言汇报。
会上，大队副队长黄显忠做了重要讲话。他对桃花江核电项目、余姚双溪口水库隧洞工程一标项目部所做的项目管理经验交流汇报给予高度评价，对他们在工作中采取新措施、新方法、新经验给予充分肯定。对下一步工作提出了几点意见：一是建议项目部学习桃花江核电项目、余姚项目施工中的成功经验，并结合各自工作实际，推行项目管理新方法，不断提高项目管理效益；二是始终把质量安全作为工作重点来抓，建优良、安全、环保工程，树良好企业形象，确保公司稳定发展；三是注重人才培养，加大先进设备投入，树立人才、科技是生产力观点，促进公司长久、持续、健康发展。
作为新一届领导班子，公司总经理彭秋波做了《加强管理 凝聚团队精神 为转型升级夯实基础》的工作报告。他从目前制约公司转型升级的因素出发，由表及里的揭示了公司面临的严峻形势，提出要做好公司转型升级，确保证公司和谐稳定可持续发展，必需要做好三个方面的工作：一是加强项目管理，完善管理机制，着重从项目成本管理、质量安全管理、执行力等方面入手，切实发挥项目管理基础作用，为公司转型升级提供基层保障；二是尊重人才，加大投入，逐步建立人才发展战略，积极引进新设备，形成人才、科技引领发展新动力，为公司转型升级提供智力支持；三是注重企业文化建设，凝聚团队精神，树立学习、敬业、协作、创新和竞争五种精神，为公司转型升级提供活力源泉。
党总支书记王林在会上做了《转观念 求实效 深入推进公司创先争优活动》的报告，要求各项目部要不竭余力的深入推进创先争优活动，切实提高自身素质，提高工作和管理水平，为公司的又好又快发展提供不竭动力，为创建全国文明单位夯实基础。为此必需做好“三个结合”：一是要与学习型组织建设相结合。围绕当前公司面临的人才短缺的瓶颈问题，深入推进建设学习型组织、学习型职工活动，形成重视学习、崇尚学习、坚持学习的浓厚氛围；二是要与提高自身工作管理水平相结合。实现“两提高”和“两改变”，即：提高制度的执行力和归避风险能力，降低管理风险与成本、提高管理效率。要变项目经理单一行政管理为全方位管理和变党支部书记务虚工作为务实工作，增强干部能管、会管、敢管意识；三是要与开展职工的思想政治工作相结合。大力开展企业文化建设，充分发挥组织舆论导向作用，围绕公司生产实际有针对性的开展思想教育和典型宣树工作，促进公司和谐发展。
最后，与会人员对制约公司转型的因素及各自项目取得成绩与不足纷纷发表见解，并提出了许多促进公司发展的建设性意见。大家一致认为，这次会议的召开，对解决公司转型升级遇到的瓶颈问题具有帮助作用，对公司十二五发展具有指导意义，并纷纷表态要把这次会议的精神贯彻落实到今后的管理工作中，切实促进公司稳步发展。（彭国松）
