为传达贯彻落实大队年中经济工作会议精神，回顾总结公司上半年经济运行情况，研究分析经济工作存在的问题和面临的形势，部署下半年工作任务，8月11日，公司召开2011年年中经济工作座谈会，大队副队长黄显忠、公司领导，各单位、部门负责人、机关工作人员等40余人参加座谈。
公司党总支书记王林首先传达了大队年中经济工作会议、二届六次职工代表大会精神。并结合公司实际提出了要求：一是要求各单位做好会议宣传，把会议精神传达到全体职工，达到明确目的，提神振气的效果；二要按照会议要求，对照执行、落实好会议精神，做到执行严格要求，落实不打折扣。
按照会议安排，机关各职能部门结合大队年中经济工作会的要求，就当前存在的问题有针对性地提出了讨论议题，与会人员进行了广泛的讨论。结合项目经营实际情况，大家对照议题，找出了自身存在的不足，提出了今后努力的方向和改进措施，并对公司应对经济不利环境纷纷发言，各抒己见，建言献策。各职能部门结合与会代表提出意见和建议，对做好下阶段工作，明确了服务内容和要求，为确保顺利完成公司今年各项工作指标打下了坚实的基础。
副队长黄显忠在百忙之中抽出时间到会做了重要讲话，充分肯定了公司召开座谈会的必要性和针对性。对当前公司发展现状，他提出了三点要求：一是在项目管理过程中，要找准、挖掘、培育亮点，做到挖掘上有手段，培育上有措施，做好工程前后的准备工作；二是在工作过程中，要找准自己的岗位职责，各尽其职，团结协作；三是在工程应收账款上，项目部要作为工作重要内容，积极运作，加快工程款的回收力度。
公司总经理彭秋波做了会议总结，并提出了要求:一是全体干部职工要继续发扬艰苦奋斗的优良传统，养成厉行节俭的工作作风，严格控制非生产性成本开支。二是建立信心，加强项目管理，树立亮点。要坚定信心，不断加强项目管理，在严格管理中求发展，在精细施工中出效益。要严格执行内部承包价格评审、大宗材料采购评审制度，建立人员、设备、材料价格调控信息平台，为项目提供高效、便捷的服务，提升工作效率；要提高认识，严格落实领导带班安全巡查制度，坚决做到有检查、有整改、有记录。通过以上措施，加强管理，抓出亮点。三是加强经营工作。要充分挖掘、利用社会资源，做好各部门配合工作，完善投标工作，降低废标率。
会议还就《新员工试用期基本工资调整方案》、《优秀青年人才入库管理办法》（试行）、《中层管理岗位公开竞聘管理办法》（试行）进行了讨论和表决，得到全体与会人员一致通过。（彭国松）
(黄显忠副队长做重要讲话）
（总经理彭秋波做年中经济工作会议总结）
（党总支书记王林传达大队年中经济工作会议、二届六次职工代表职工大会会议精神）
（会议现场）
