2012年，国内外经济发展形势复杂多变，核电工程市场形势严峻，井巷公司如何调整经营方向，积极稳妥谋划经济发展，保持工程产业持续稳定发展，是公司乃至大队工作的重要内容。2月23日队长费旭敏率大队机关各科室、部门负责人到公司调研指导工作，为公司经营把诊摸脉，集思广益。公司总经理彭秋波等班子成员、公司机关各部门负责人参加会议。
调研以座谈会形式进行，队长费旭敏亲自主持，体现了大队领导对井巷工作的重视、关心和支持。他要求大家统一认识、明确方向。面对新形势，畅谈新思路；找出新办法，力求新突破。
公司领导、各部门负责人从工作角度出发，认真分析了当前国际、国内经济发展趋势，畅谈了自己的看法，对存在的问题进行了深刻剖析，提出了应对措施。公司总经理彭秋波代表公司作了综合发言。他首先感谢大队领导对公司的关心、爱护和帮助。他说，办法总比困难多，我们有信心、有决心完成大队赋予的光荣任务。只要坚定信心，沉着应对，就有发展。一是要继续加大市场经营开拓力度，保持核电市场和传统施工市场良性发展。经营上要继续关注沿海核电市场跟踪，积极发展传统产业，充分利用区域优势，扩大发展空间。主要是继续培育杭州工程市场，重点跟踪宁波工程市场，拓展湖州工程市场，发展其他工程市场。经营部要加强投标质量管理，紧盯效益好、收益高、风险小的工程项目，保持市场占有率；要进一步提高业务能力，降低废标率，提高中标质量。二是要继续深化项目精细化管理。以服务基层为抓手，以完善制度为重点，把精细化管理作为提升效益的重要手段。三是要继续加强质量安全生产管理，牢固树立质量安全生产主体责任意识，强化制度执行意识，严格执行公司QES管理体系，确保完成全年质量安全目标。四是要继续加大人才培养力度，全面落实《公司2011-2015人才发展规划》，营造包容信任、分类培养，人尽其才的良好环境，逐步实现干部年轻化。五是要以创先争优为平台，推进和谐井巷建设。创先争优活动要紧密围绕生产经营工作，考核内容要进行全面修正，把专业考证、岗位竞聘、传帮带、项目经营应收账款等工作纳入考核内容；要以大队“文化提升年”活动为契机，扎实开展文明创建活动，推进和谐井巷建设。
大队各科室、部门负责人，从各自的管理岗位为井巷公司发展建言献策，并就做好管理服务工作给予了表态。
费队长在认真听取了大家的发言后，做了重要讲话。他说：大家在一起交流，发言涌跃，契合公司实际，深刻切入了实际问题，希望井巷公司把大家的意见、建议认真归类，分析梳理，制定措施加以落实。经过近几年的发展，通过大家积极有效的工作，公司保持持续健康发展。在公司生产经营、项目管理、安全生产、经济效益、人员安置等各方面都为大队和谐稳定发展起到了支撑作用，这是大家努力的结果，大队感谢你们，希望大家继续保持荣誉。只要齐心协力，按照大家提出的畅想并付诸行动，公司的发展一定有更好的结果。
面对今年工作形势，谈到公司经营发展方向，他指出：要客观研判经济形势，理性定位经营方向。坚持“两条腿”走路的经营思路是正确的。既要抓好核电项目经营，又要发展好传统施工产业。要充分发挥资质的效用，大力拓展水利水电市场。
谈到效益，他指出：要按照经营战略，花大力气向管理要效益。要提升项目管理水平和技巧，要客观分析项目产生的利润点，提高精细化管理水平，追求企业效益的最大化。要主动、积极地与业主建立良好的人际关系，抓好在建项目的二次经营工作。要加强对项目应收款回收的考核，建立应收账款回收的常态化机制，确保公司平稳健康发展。要加强制度建设，对已建制度进行梳理，以发展需要为目的，不断完善和健全各项规章，达到公司管理的规范化、科学化。要强化制度的执行意识，确保制度和各项措施的落实。要不断完善创三优考核指标，深入推进以创三优为主题的创先争优活动。要把对年轻人传、帮、带工作的落实、应收账款回收等纳入创先争优考核。
在谈到队伍建设时，费队长特别强调：要切实加强队伍建设，尤其是干部队伍建设。要把公司领导班子建设成一个团队。在共同的目标下，达到团结、互补和共进。要加强对公司中层干部的素质提升和教育，进一步提高公司中层的执行意识，以确保公司发展思路的顺利贯彻、部署的工作得到有效执行。要全力推进干部队伍年轻化工作。加强对新项目经理的培养，帮助和指导年轻人制定好职业发展规划，要采取“认真评估、分类培养”的管理方式加强对年轻人的培养，给责任心强、肯吃苦的年轻同志多压担子，加强对青年人的培训学习教育，提升其综合素质。公司领导班子、项目部、老职工在对年轻人的培养上要转变观念，要调整对人才的评价标准，把“多包容”与“多激励”融入到青年人才的培养之中。要切实落实好传、帮、带制度，引导老职工彻底放弃“教会徒弟饿死师傅”的想法。对年轻人在工作上、学习上和生活上要给予帮助和关心，使年轻人真正融入到公司大家庭，增强归属感，实现个人规划与公司经济同步发展。
费队长还就几个具体问题作了指示。公司与会人员就公司需要大队支持的有关问题，提出了要求，得到了解释与回应。
把诊摸脉明方向，集思广益求发展。调研座谈会的召开必将为公司发展注入活力，增添动力。（党群工作部）
（费队长做重要讲话）
（彭总代表公司发言）
（调研会现场）
