有米之炊需巧妇，巧妇者，人才也。
突破人才瓶颈，推进人才建设，实现“人才强企”战略是大队、公司“十二五”发展规划中一项重要内容，也是井巷公司班子长期以来的共同认识。2012年，是公司全面落实《公司2011-2015人才发展规划》的关键一年，大队先后印发《后备干部管理制度》、《关于推进干部年轻化建设的意见》，为公司人才建设提出了指导性意见。2月23日，费队长率大队机关各科室、部门负责人到公司调研指导工作，客观研判经济形势，理性定位经营方向，有力促进了公司人才建设工作。公司顺势而为，建章立制，做到早安排，早落实，着力培养青年人才，全力推进干部年轻化建设。
九层之台 起于累土
公司领导班子认为，企业发展壮大，需要管理干部的快速成长，要转变观念，搭建平台，建立制度。观念上要坚决杜绝只引不培，只培不用的管理方式，坚定不移的实施青年人才培养工程。制度上要搭建有利于青年人才脱颖而出、施展才华、锤炼能力的平台。
建章立制，制度先行。突破人才瓶颈难题，强化内部竞争机制，制度是关键。早在2011年9月，为破解企业人才发展瓶颈，完善人力资源管理机制，公司组织出台《新浦金350vip公司优秀青年人才库管理办法（试行）》和《新浦金350vip公司（项目）中层管理岗位公开竞聘管理办法（试行）》，全面推行公开招聘和竞聘上岗，提高选人用人公信度，为公司发展注入了活力，增添了动力，人才建设迈出了坚实的一步。
顺势而为，着力推进。3月份，公司下发《关于学习贯彻<队长费旭敏同志在2.23大队调研座谈会讲话精神>的通知》，先后3次召开会议，进一步研究落实会议精神，把“信任包容、分类培养，人尽其才”的培养方式作为人才培养的重要原则，调整培养途径，注重培养过程，不断推动干部年轻化。一是完善项目班子建设，增设项目助理级岗位，给年轻人压任务、挑担子，加大培养力度。二是完善“传帮带”工作制度，做好“传帮带”工作。建立激励和考核机制，设立师傅薪金制，进一步营造人才培养途径。三是将项目岗位人才培养、传帮带工作纳入创先争优考核，实现考核常态化、管理规范化。
合抱之木 生于毫木
面对越来越激烈的市场竞争，赢得青年就是赢得市场。
调查研究，把握重点。春节上班之初，公司总经理彭秋波于2月3日组织召开专题会议，专门研究人才问题，重点关注“春节效应”的人才流失情况。为摸清青年思想状况，安排公司领导带队深入基层调查研究，对近几年的毕业生进行专题专访工作，摸情况，找问题，提措施。体现了公司领导班子以人为本的工作理念与改革创新的工作作风。
深入基层，赢得青年。2月8日至2月25日，由公司党总支书记王林、常务副总经理梅冰带队，分片深入秦山核电工程、田湾核电工程、宁波办事处、新昌钦寸水库工程、三门核电工程、杭州闲林水库工程、杭州803国家粮库扩建工程、温州平苍引水工程等9个项目部，一对一地走访青年30多人，他们和青年职工交朋友，心交心、互沟通，送去了组织的关怀，领导的关爱。杭州闲林水库项目部贝家震激动地说，领导过年来看我们，了解我们的生活工作学习情况，为我们解决实际问题，是对我们极大的鼓舞和鞭策。新昌钦寸水库工程项目部的唐威说，领导和我们一对一的谈话，为我做好职业规划点明了方向。一线青年对公司搭建岗位竞聘平台给予了充分肯定，走访过程中，公司调研组积极引导青年职工建立愿景目标，帮助青年职工建立职业规划，对青年提出的问题，调研组织给予疏导和解决，赢得了青年职工的理解和认可。
千里之行 始于足下
起好头，迈好步，稳步推进培养路。2012年，公司扎实推进竞聘工作，2月7日、2月10日公司对新开工华润电力苍南发电厂排水隧洞、取水明渠工程项目经理助理、项目副总工程师岗位，开展公开竞聘工作。总经理彭秋波主持初选考核和面试工作，8名竞聘人获得了竞聘资格。经竞聘领导小组综合初审（70分）和面试（30分），现场打分，按总成绩分数高低确定录用人选。经过激烈角逐，唐冬、孙余好脱颖而出。3月9日，3月13日，新一轮的公司财务主办会计岗位竞聘工作开始，8名从事财会工作的青年竞聘2个主办会计岗位，饶伟清、龚凯竞聘成功。竞聘工作的开展，青年职工参与踊跃，赢得了青年职工的广泛赞同。青年职工普遍认为，公司实施中层管理岗位竞聘，体现了公正、公平、公开的用人制度，为年轻职工施展才华，实现人生价值，提供了途径，充分发挥了员工的积极性、主动性和创造性。“入库”、“竞聘”二词在公司已成为热议话题。
公司岗位公开竞聘工作的开展，增强了干部职工的上进心和危机感。在干部使用上打破了终身制，待遇上破除了平均主义，岗位上打破了论资排辈的消极等待思想，形成了“能者上、平者让、庸者下”风正气盛的良好风气。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。历经工程市场风雨洗礼的井巷人，正健步迈出坚实的步伐。（党群工作部）
