12月14-15日，公司在浙北地质大楼六楼会议室召开项目管理经验交流会，公司领导、部门正、副职、项目部负责人36人参加会议。
会上，总经理彭秋波从公司发展历程、面临的严峻形势及存在的问题入手，做了《工作与事业》的报告，对工作和事业的关系做了详尽的分析。他从“工作与事业的区别”、“对待工作与事业的心态”、“要把工作当事业做”、“怎样把工作当事业做”四个方面把深奥的企业管理理论以生动形象的事例讲解了在人生发展中如何正确处理好工作与事业的关系。谈到怎样把工作当事业来做，彭总说；一是要热爱工作。热爱工作是我们成就事业的态度，工作与事业不管处于什么样的境况，亦或统一，亦或不同，我们都要有把工作当作事业干的精神和劲头，这是我们的使命所在，也是企业员工个人成长、成才的重要条件；二是要实干。空谈误企，实干兴企，工作中要切忌空谈，应通过实打实的管理，朝着正确的方向努力工作，不断实现企业利润；三是要有责任感。责任成就事业，每一个员工要有高度的责任意识，以确保质量、安全生产的顺利实现，确保项目获得效益；四是要从今天开始。应踏踏实实地从今天开始做好本职工作，把每天的工作都做到实处，才能把脚步迈的扎实有力，才能真正的实现工作目标，打下事业的基础。讲解娓娓动听、通俗易懂，深入浅出，使与会人员深受教育，达到了教育效果。
总工程师吴小光根据自己多年施工经验，以实际案例讲解了项目管理中经常存在的九个问题，深刻剖析了产生问题的原因和今后工作努力的方向。要求各部门、项目部在工作过程中，努力做好以下九个方面的工作：一是要掌握并遵守项目管理活动中常用的游戏规则；二是要熟悉掌握招投标文件、施工图纸、施工合同等文件和现场实际情况；三是要建设好自己的工作团队；四是加强施工班组的管理，严禁以包代管；五是要日常管理工作换位思考，加强沟通，不能把业主等管理单位放在我们的对立面；六是对外协调工作抓重点，分清主次；七是要注意工作方式方法，学会弹钢琴，切记眉毛胡子一把抓；八是要注意自身形象，管理好自己的情绪，增强团队凝聚力；九是掌握学习方法，不断提升自身素质。讲解言语朴实，一针见血，增强了与会人员干好工作的信心。
秦山核电项目部倪祥芬就项目成立20年来的经营基本情况做了题目为《勤勤恳恳赢信任 扎扎实实创效益》的汇报交流。20年来，秦山项目部一班人艰苦创业，团结奋进，坚持工程施工不以工程杂而不接，不以工程量小而不做，不以工程转手而为之工作做法，赢得了业主、监理等单位的信任，树立了良好的企业形象，为公司带来了良好的企业效益，给了大家深深地启发。
座谈过程中，各项目部、部门结合彭总、吴总、秦山项目部的报告，分析了各自在工作中的不足与困惑，分享了工作中的良好经验，为公司发展建言献策。
公司党总支书记潘金华做了会议总结。他说，这是一场务实、精简、高效的会议，尤其是彭总、吴总、秦山项目的报告使大家听后深受启发，进一步开阔了思维，增长了见识，对于启发管理思想、理清管理思路、提高管理技巧有很大的帮助。同时，他对今后工作提出几点要求：一是要切实贯彻落实项目经理交流会精神。各项目部要结合实际，查找问题，整改落实，规避项目管理风险，确保项目取得实效。公司部门要加强管理，对照岗位职责，找准不足，为项目生产经营做好服务工作；二是要认真学习，提升水平。各部门、项目部负责人要带头学习，以身作则，做到向书本学、向身边人学、带问题学，不断提升自身素质，积极营造竞争好学的良好氛围；三是抓好项目团队建设。各部门、项目负责人任要进一步加强沟通，改进工作方式方法，学会换位思考，以诚交流，主动了解职工情况，切实为职工解决工作生活中的困难；四是树立大局意识，维护公司利益。各部门、项目部要认真贯彻执行公司各项管理制度，把工作统一到公司决策中去，不打折扣，提高执行力；五是加强党风廉政建设，有效预防腐败问题。
会议期间，总经理彭秋波代表公司与新开工项目部签订了经营目标责任制、质量安全生产目标责任制。(办公室）
（新浦金350vip公司项目管理经验交流会）
（项目管理经验交流会座谈交流）
