1月24日，公司在浙北地质大楼召开2013年经济工作会议。公司领导、职工代表、各部门、项目部负责人、机关工作人员共50余人出席了会议。
总经理彭秋波代表公司领导班子做了题为《抓机遇 强管理 挖潜力 确保公司经济持续稳定平衡发展》的行政工作报告，对公司2012年工作进行了全面的总结和回顾。报告认为：2012年，面对国内外经济发展持续低迷和日本核电危机双重影响，公司在大队党政的正确领导和大力支持下，广大干部职工坚持以科学发展观为统领，以创先争优活动为主线，调整思路提升经营质量，精细管理提高企业效益，以人为本促进和谐建设，团结奋进，顽强拼搏，开拓创新，圆满完成了公司年初制定的各项工作目标，实现了经济平稳发展，队伍和谐稳定。同时也对2012年工作中存在的不足和发展道路上遇到的困难和问题认真分析与总结。
彭总强调，2013年是十二五规划的关键一年，公司工作要认真学习贯彻落实十八大精神，以科学发展观为统领，以开源节流为主线，以经营工作为龙头，以企业文化建设为抓手，苦练内功，挖潜增效，重点抓好项目精细化管理，保持公司持续稳定平衡发展。要实现2013年工作目标必须做好五个方面的工作：一是加强市场经营开拓力度，着眼长远，找准定位，发挥资质优势，鼓励项目二次经营，拓宽发展渠道，做好公司核电工程市场和传统工程市场开拓；二是加强人力资源管理，采取外部引进和内部培养相结合的人才培养方式，从薄弱环节入手，加大人才培养力度，提升干部队伍自身素质，逐步突破人才发展瓶颈；三是加强精细化管理，逐步改变传统管理模式，拓展精细化管理新方向，实施全过程、无缝隙管理，提升项目管理效率，向管理要效益；四是加强科技创新建设，提高创新意识，以施工项目为依托，组建攻关团队，增强自主创新能力，逐步实现企业依靠科技创新提升效益方式转变；五是加强企业文化建设，以十八大精神为指导，以争创全国文明单位为目标，以企业文化建设为抓手，统一员工思想，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
公司党总支书记潘金华传达了大队三届三次职工（会员）代表大会、2013年度大队经济工作会议和政治工作会议精神。他要求各部门、项目部负责人要认真贯彻落实大队、公司会议精神，重点做好以下几个方面的工作：一是统一思想，坚定信心，增强发展动力；二是理清思路，明确目标，做好服务工作，推进精细化管理；三是结合实际，制定措施，全面落实，提高工作质量；四是狠抓作风建设，严格执行，树立责任意识、担当意识、服务意识；五是加强党风廉政建设，保持警钟长鸣；六是继续开展创先争优活动，完善考核内容，践行党员“一句话承诺”活动，不断提升职工素质。
公司副总经理羊再兴做了题为《做好质量安全工作是每个管理者的重要职责》的质量安全工作报告。报告中总结了公司2012年质量安全生产工作，指出了存在的问题，部署了2013年质量安全生产工作。他说，面对存在的问题，2013年公司质量安全生产要有重点的做好以下几方面的工作：一是居安思危，切实增强质量安全意识；二是明确目标，落实责任，建立质量安全工作长效机制；三是把握规律，突出重点，规范管理，提升质量安全管理工作针对性和有效性；四是坚定不移地抓好质量安全教育培训，进一步提高员工质量安全素质。
下午，与会代表分2组进行了讨论，大家认为公司2012年工作卓有成效，总结客观真实；2013年工作指导思想明确，发展思路清晰，措施切实可行。成绩鼓舞人心，目标催人奋进。
按照会议议程，总经理彭秋波代表公司领导班子与各单位（项目部）签订2013年《质量安全目标责任书》；党总支书记潘金华代表公司领导班子与各项目部签订了《廉政建设责任书》；公司常务副总经理梅冰通报了2012年度文明标化工地、优秀项目经理的表彰决定，并进行了表彰；公司领导干部按照大队纪委要求，分别作了述职述德述廉报告，接受职工群众监督。同时，公司组织对领导干部、中层管理岗位干部进行了民主测评工作。
党总支书记潘金华对会议作了小结。（彭国松）
