为认真贯彻大队党委“双服务”专项活动精神，推进领导干部下基层、访民情、办实事、抓落实工作，以此加强创先争优活动，巩固和发展深化作风建设活动成果，结合公司工作实际，公司领导开展了历时1个多月的下基层大走访活动，集中精力，深入职工，深入项目，帮助解决职工工作生活中的具体问题和制约公司发展的实际问题，为推进“双服务”专项活动深入开展奠定了基础。
突出“责”。 开展大走访活动，明确责任是保障，领导带头是关键。公司召开了领导班子会，认真分析、合理筹划、严格落实，全员参与、亲力亲为，“一把手”带头，按照谁主管谁负责原则，统筹划分机关和项目部走访责任人，实现横向到边、纵向到底。公司领导先后分6组深入基层，历时1个多月，每走访一个项目，每和一个职工交谈，都做好了“民情日记”、“个人档案”，内容包括职工需要帮助解决的事项、对公司收入分配办法的建议、对公司年青人培养的建议、对实行项目风险金的建议等方面，做到记在纸上、放在心上、落实在行动上，确保了大走访活动有过程、有总结、有反馈。
突出“听”。带着问题下去，更广泛地了解职工需求。一个地方的情况怎么样，职工最清楚、最有发言权。通过开展调研、召开座谈会、个别访谈等方式，与职工“零距离”接触，面对面交流，心贴心沟通，倾听心声，及时掌握详实、鲜活的第一手资料，实现职工全覆盖，掌握职工思想状况，关注职工最迫切、最期盼解决的热点、焦点、难点问题。尤其是对公司青年人职业生涯发展规划进行了专题调研，听取如何培养青年人才的好做法、好想法，破解人才发展瓶颈的创新意见，征集梳理意见、建议数十条。同时与年青职工逐个面对面交流，认真听取其职业生涯规划落实中遇到的问题并适时为其释疑解惑。
突出“实”。开展大走访活动不是目的，关键是在走访中发现问题、解决问题，为职工解忧、抚慰职工心。为确保领导干部下基层大走访活动真正取得实效，严防走过场，流于形式，公司领导将日常检查与大走访活动有机结合起来，俯下身来，沉下心去，每到一个项目部都深入施工现场，实地考察工程施工进展情况，详细了解施工过程中的难题，对发现的问题提出现场整改意见。座谈会上，把走访作为宣传释疑的过程，重点围绕创新青年人才培养方式方法、完善收入分配制度、项目风险金管理办法、职工需要公司帮助解决的事项等主题，宣传公司管理制度，征求基层职工意见，广开言路、交流想法，建言献策，实现了走访调研所收集的材料客观、真实、准确。尤其是对大家关注的公司新收入分配办法进行了详细、深入的宣贯，对职工提出的疑惑作出了全面的回答。
突出“俭”。在走访过程中，公司领导践行求真务实、勤俭节约的工作作风，遵守纪律，严格执行中央“八项规定”和省“六条禁令”，杜绝迎来送往，轻车简从，节俭简朴，与基层职工同餐共进，不搞特殊化。同时，为了不影响项目部正常工作，召开座谈会时间选择非工作时间，虽然时间变短了，但会议内容却没有缩水，针对性强。
此次走访得到了广大基层职工的大力支持和一致好评，共收到职工在项目管理、青年人才培养、完善收入分配办法等方面好的意见和建议30多条。为使此次下基层大走访得到真正落实，5月6日，公司召开下基层大走访专题会，公司领导就此次走访活动中了解和发现的问题、收到的建议等进行了商讨，提出了工作思路，并落实到部门，列入工作日程。（彭国松）
