11月29日，公司召开干部大会暨经营管理模式改革会议，公司领导、部门负责人、项目负责人参加了会议。队长张军、副队长彭秋波应邀出席了会议。公司党总支书记王林主持会议。
在讨论会上，公司党总支书记王林就对公司经营管理模式进行改革的必要性和目的进行了阐述，副总经理、总工程师吴小光传达了大队就井巷公司改变经营管理模式请示的批复。与会人员对公司经营管理模式改革方案进行了深入的讨论，公司总经理梅冰对大家提出的问题、疑惑进行说明与解答。最后，副队长彭秋波对公司做好经营管理模式改革工作提出了要求：一是要统一思想、提高认识，二是要上下齐心、真抓实干，三是要完善制度、重在考核。会议统一了广大干部的思想，为公司顺利推进此次改革提供了坚强的思想保障。
在公司干部会议上，公司领导宣读了《关于改变公司经营管理模式的通知》和成立非法人机构（事业部、分公司）及其领导班子成员聘任相关文件。队长张军就公司经营管理模式改革作了重要讲话，他说：一是要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度建设的总要求，建立完善各项管理制度，规范企业行为，做强做大公司。二是在改革实施过程中，压力与困难并存，大家要树立自信心，团结一致，配合和支持公司做好改革工作。三是各分公司要明确责、权、利，按照经营与组织生产、资产管理相分离的原则，强化管理、搞活经营，努力实现“三增”目标。
公司自成立至今，经营产值从千万发展到几个亿，经济效益年年不断增长、职工队伍不断壮大、职工收入不断提高，企业文化不断彰显，公司已成为大队发展的支柱产业。在发展的过程中，公司集中经营管理模式和管理机制曾发挥了重要的作用。但随着经济发展和改革不断深入，集中且单一的经营管理模式，资源的分散性、管理部门的多头性，已成为公司持续发展的瓶颈。为深入贯彻落实局《关于加强地质延伸业管理工作的指导意见》和林天宁局长在今年9月份赴公司福清核电项目部指导考察工作座谈会上提出的按照现代企业标准做强做大井巷公司的要求及张军队长在今年8月20日群众路线教育实践活动组织大队中层干部座谈会上讲话精神，公司结合自身发展实际，提出了改变经营管理模式，整合资质与施工资源，对公司管理部门实行扁平化管理、提高部门工作与服务效率，以行业、地域、专业分别设立核电事业部、杭州、宁波、温州分公司和地灾分公司，建立完善公司经营管理制度和财务管理制度，明确各分公司的责、权、利，完善经营承包责任制，充分调动职工的工作主动性和积极性，为做强做大公司、为事业单位体制改革奠定良好的发展基础。
公司经营管理模式改革，是公司的一件大事，关系公司发展方向、关系职工切身利益，更是公司朝着按现代企业标准做大做强迈出的第一步，此次改革没用任何经验给予我们借鉴，前进的道路上会有荆棘、会有坎坷，但我们有坚定的信心，在大队党委的坚强领导和鼎力支持下，在广大井巷职工团结一心、共同努力下，一定能实现做强做大的目标。（党群工作部）
