为及时总结公司2014年上半年经营工作运行情况，分析存在的问题和困难，共同探讨下半年经营工作思路和对策，6月20日，公司在6楼大会议召开经营工作会议，公司领导班子、分公司（核电事业部）班子、经营发展部30余人参加了会议。大队队长张军、副书记、副队长彭秋波、副队长彭浮萍应邀出席了会议。
会上，公司副总经理徐先锋总结了公司上半年经营工作开展情况，分析了存在的问题和困难，指出了下半年工作思路及工作措施。同时各分公司（核电事业部）、经营发展部分别汇报了各自上半年经营工作开展的具体情况。听取汇报后，大队副书记、副队长彭秋波、副队长彭浮萍对公司开展经营工作给予了指导。
队长张军对公司做好2014年下半年经营工作做了重要讲话。他阐述了召开此次会议的及时性和必要性，强调大家要开拓经营思维，明确经营思路，加强经营团队建设，抓住核电，注重地方，坚持“两条腿”走路的市场开拓方式，加快市场布局，提升经营效果。并对井巷公司下半年工作提出了几点具体要求：一是经营模式宣传上要加强力度，使全体员工认识到实行新模式的必要性、紧迫性、合理性，明确发展思路，统一思想共识；二是经营方法上要从源头抓起，建立团队化的经营队伍，目标化管理，区块化经营，提前介入，相互协调，统一配合，专人跟踪重点项目，提升项目经营水平；三是经营风险上要强化管控，时刻树立风险意识，注重总结，认真谋划，选择优势合作方，区别对待投标项目。规避经营风险，提升经营质量；四是经营考核上要严格执行，落实责任制管理，奖罚分明；五是二次经营上要积极开拓，尤其是核电项目，要学习秦山项目部扎根核电的精神，充分发挥现有优势，争取持续稳定的核电工程市场份额。
总经理梅冰做了会议小结。要求各分公司（核电事业部）认真做好以下工作:一是解放思想，理清思路。要制定明确的目标计划，认真筛选区域内适合项目，提前介入，重点跟踪，提高市场经营能力；二是完善自我，定位清晰。要明确自身、企业定位，认真做好目标细化、分解；三是诚信经营，规矩做事。要严格按照规章制度办事，抵制诱惑，做到诚信做人，廉洁做事。（彭国松）
