近日，为提高从业人员质量意识，提升公司质量管理水平，促进公司项目施工质量，增强公司市场竞争力，根据《大队质量管理办法（修订）》的要求，结合住房城乡建设部关于印发《工程质量治理两年行动方案》的总体部署，在大队总工办指导下,公司成立质量宣贯工作领导小组，制定了详细的宣贯实施方案，与二季度质量大检查相结合，积极开展质量宣贯工作。
在公司本部，工作组首先对公司各部门、专业分公司领导层进行宣贯，大队副总工程师吴小光从依法治国、依法施工新常态的高度，要求管理层守住法律底线，确保每一个项目的施工都严格按照批准的实施性施工组织设计及专项方案进行，杜绝方案编制和实施的两层皮现象，确保工程质量，同时对危险性较大的工程及需要组织专家进行论证的工程范围进行了详细讲解。公司总经理梅冰立足公司实际，要求各部门、分公司管理层要增强质量意识、责任意识、法律意识，坚持“质量至上”的原则，端正态度，以身作则，贯彻落实，建立长效监督机制，以长远的眼光打造公司质量品牌。大队副总工程师、总工办主任王胜龙到场指导宣贯工作。
随后，为扩大宣贯的覆盖面，又不影响工程的正常施工，自6月15日开始，宣贯小组赶赴各施工项目部，将宣贯范围扩大到全体项目管理人员和工程技术人员，根据不同项目实际情况进行质量宣贯。先后对江苏田湾核电项目、钦寸水库引水工程项目部、鄞州区横街镇毛岙村土地开发项目部、鄞州滨海二期（北1区）陆域形成塘渣填筑工程项目部 、浦阳江治理工程项目部、丽水独流入海应急工程项目部、金丽温燃气管道工程项目部、甬台温燃气管道工程项目部、温州市瓯海区南白象街道鹅湖村废弃矿山生态环境治理工程项目部、文成县职业中专学校迁建工程边坡治理工程项目部及苍南县龙港镇北岭村山不稳定斜坡地质灾害点治理工程项目部等进行了宣贯。在宣贯活动中，一是由工程管理部经理黎秋平对《大队质量管理办法（修订）》进行宣贯；二是大队副总工程师吴小光对大队质量管理办法修订的背景、框架、重点及目的等进行了详细的解释和解读，并对当前各项目部急需要解决的问题作出了部署。同时吴总结合他二十多年的施工管理经验，向项目施工全体人员详细介绍工程施工的质量控制程序、要点及方法。语言切合实际、简明扼要、通俗易懂，可操作性强；三是公司副总经理兼总工程师严克伍结合当前社会和公司发展的新形势，与员工进行探讨和交流，对项目部年轻人提出了殷切希望和要求，希望他们时刻不忘学习，加速成长为懂技术、会管理、善经营的项目管理人才。
在宣贯会期间，与会人员积极踊跃发言，纷纷表达各自对质量管理的认识，并对公司进一步做好质量管理工作提出了意见和建议。会后，为巩固加深与会人员对本次宣贯的质量管理制度的认知，组织相关人员进行了《大队质量管理办法（修订）》知识的试题考核。
下月初，宣贯小组将继续对其他项目进行《大队质量管理办法（修订）》宣贯，保证活动全覆盖，不走形式，不走过场，达到实效。（工程管理部）
公司本部宣贯会
项目部宣贯会
宣贯考试现场
