2023年底，漳州核电项目因各类管理问题，职工队伍士气低落，生产形势岌岌可危，严重影响了新浦金350vip的战略布局和品牌形象。
在此危难之际，杨小庆团队放弃了原本更加熟悉、舒适的工作环境，第一时间赶赴漳州项目一线，没有丝毫犹豫地接手了这个“烫山芋”，率领项目干部职工攻坚克难，力挽狂澜，在一年时间内实现了从“末位垫底”到“标杆典范”的惊天逆转。
为扭转项目颓势，实现管理目标，杨小庆团队成立了安全生产工作领导小组、施工进度工作领导小组、工程商务结算工作领导小组和“纠风治乱”领导小组，将责任细化到个人，在内部实行准军事化管理，定期召开“战地例会”，不定期带头对职工队伍和施工现场进行突击检查，对存在的问题坚持处置不过夜、整改不留缝，以对违规操作“零容忍”的决心和“刮骨疗毒”的手段迅速夯实了项目部的各项生产经营管理工作，提升了全体职工的业务能力和政治素养。
3、4号机组陆域隧道工程是核电项目的重要组成部分，也是整个核电厂建设的关键线路。在面对任务工期最紧张、作业环境最恶劣的隧道工程主体结构施工时，杨小庆带领团队采取“三班倒”的接力模式，组织攻坚小组日夜攻关，安排项目班子和全体职工轮班驻岗，与班组同吃住，共值守，以“不破楼兰终不还”的拼劲弥补了项目整体工期的落后，其中GD隧道全线爆破更是提前3个月完成贯通。最终工程全线六条隧道赶在节点前顺利竣工，为保障核电项目安全、稳定、高效运行打下坚实基础，收获了业主“我们熟悉的那支能打硬仗的井巷铁军又回来了”的由衷赞誉，成功打赢了漳州核电项目的翻身仗。
