1月16日下午，公司召开2006年度质量安全工作会议，公司职工代表和本部管理人员参加了会议。会议由常务副总经理黄显忠主持。
会上，分管质量安全工作的副总经理汪兴旺分别对公司2005年的安全生产管理工作和2006年的质量安全工作作了总结和布置。
他说：2005年度公司质量安全管理工作紧紧围绕着公司的经济建设中心任务进行。坚持“安全第一 质量至上”的原则。按照公司QES管理体系标准要求，全面推行标准化、规范化、程序化管理。严格作业现场的安全监控，严格施工全过程、全方位的质量控制。项目管理水平得到了全面提升。全年无重大质量安全事故发生，无新增职业病患者，无爆炸物品及危化品丢失被盗，无食物中毒事故，无重大交通安全事故，无重大机械设备安全事故，无相关方投诉，未出现严重环境污染和违反有关法律法规的事故事件；质量、环境和职业健康安全管理逐步规范。
2005年公司的质量安全管理以“务实求真”的理念，做好了日常的质量安全基础管理工作。制定了《2005年度安全管理目标及工作计划》《2005年度质量管理目标及工作计划》及《公司安全生产管理实施细则》；层层签署了质量管理目标责任状和安全生产责任状；传达和布置落实了局05年度3月召开的质量安全工作会议和局“9.16”安全生产紧急会议精神；开展了综合质量安全生产大检查四次，不定期安全生产检查两次；组织开展了安全生产月活动；加大了对各级管理人员及外来务工人员的培训力度；坚持做好岗前安全教育；严格了外来务工人员管理；建立健全了各级安全组织网络；成立了事故应急领导小组；编制和完善事故应急救援预案，成功地防范了今年第5号、9号、13号、19号台风；通过了三合一管理体系的监督审核；所有项目推行规范化、制度化、标准化管理，开展了文明标化工地活动，成绩显著。
对2006年质量安全工作，他要求：2006年度公司在质量安全管理方面将继续贯彻“安全第一 质量至上”的原则，将强化QES管理程序的执行力度。全面推行标准化、规范化、程序化管理，加大全员的质量、安全意识教育，继续全面推行安全质量生产责任制。将加大对外来务工人员的管理、教育力度；将加强特种作业人员的培训力度，将加大对危险物品的管理力度和对施工现场质量安全作业监控、检查、指导力度，将完善考核机制加大奖惩力度。确保06年度质量、安全目标的实现。围绕公司2006年度质量、环境/安全管理目标计划，在2006年度要抓好以下工作。在新的一年，在质量安全管理方面，要继续贯彻执行好《中华人民共和国安全生产法》、《浙江省人民政府关于切实加强安全生产工作的决定》等国家、省关于安全生产法律法规，依靠QES管理体系建立的管理、安全长效机制，依法履行质量安全职责，强化质量、安全基础管理工作，以QES体系管理程序控制与监督每一工作程序，开展全年质量安全生产无事故活动，要强化责任、细化措施、严格制度、健全组织，确保做到防患于未然，全面完成局下达的2006年度各项目标任务，具体要做好以下几项工作。
1、全面提高公司制度化、标准化、程序化、规范化管理水平，依据QES长效管理机制，按照QES管理体系程序要求规范各项管理工作，贯彻“管生产必须管安全”的方针，贯彻“管生产必须管质量”的原则，把质量安全基础管理工作落到实处。
2、加强QES管理体系文件和技术规范的学习，提高素质，统一认识，提高对QES管理体系文件执行的自觉性。
3、传达公司06年度质量安全工作会议精神。建立健全质量安全组织机构，层层签署质量、安全生产责任状。进一步完善安全生产责任制，安排好春节期间的生产，做好节假日期间的治安保卫工作，并高度重视做好春节假后对外来务工人员的安全教育及班前教育工作，做好季节性的防火、防滑、防冻、防坍塌、防电击防护措施的制定与实施。
4、加强项目施工现场的安全生产管理工作，加大对施工现场的安全管理监控力度，加强对项目施工全过程的管理。
5、各分公司、工勘院、各直属项目部围绕2006年公司质量安全生产管理目标与计划和公司环境/职业健康安全管理体系的要求，制定本单位年度质量/环境/职业健康安全管理目标计划，组织对各自单位（项目部）环境因素/危险源的辨识和评价，制定出危险源/重要环境因素的管理方案及制定与完善应急救援预案，组织应急救援预案的演习。
6、严格分包队伍管理。
7、配合公司资质增项内容和环境管理体系标准更新，对公司质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行修改，组织宣贯小组到各项目部进行改版文件的宣传贯彻及开展业务培训，进行与通过质量/环境/职业健康安全管理体系认证的监督审核。
8、继续组织人员参加公路施工企业、建筑施工企业的三类人员（主要负责人、项目负责人、专职安全管理人员）的培训、考核工作，同时，根据公司资质增项内容，组织好市政、土建四大员及各相关的特种作业人员的培训、考核工作。做好爆破四大员培训换证、其他特种作业人员培训取证及质量安全继续再教育的组织工作。
9、根据公司质量管理和安全生产规章制度要求，各单位（项目部）设立完善质量/安全生产领导小组和组织机构，加强安全员队伍建设。进一步明确各类人员质量/安全职责，按有关法律法规的规定配备齐全专（兼）职质量/安全人员，实行质量/安全生产一票否决制。
10、2006年，所有施工项目都必须达到文明标化工地要求，各项目部在施工中要按公司文明标化工地实施细则进行操作，以创建文明单位（项目部）为载体，促进安全生产工作，以抓安全生产工作促进文明工地建设，以抓安全生产、文明施工树立企业形象。
11、严格用工制度，加强对外来务工人员实行专项安全教育。
12、公司继续坚持对各单位（项目部）开展的一年四次安全生产大检查，同时进行不定期检查若干次。
13、要高度重视切实抓好施工组织设计工作，各单位（项目部）要对重大、关键的分项工程必须制定专项质量安全技术措施，报公司质量安全部审批后认真进行技术交底并执行。
14、加强施工用电管理。对施工（生产）使用的用电机具，必须按规定使用TN—S接零保护（即三项五线制）。严格动力用电与生活用电标准，做到一机一闸一漏保，严禁一切不规范的用电行为。
15、易燃、易爆物品的使用与管理是公司安全生产管理的重中之重。各涉爆项目必须严格按照《中华人民共和国民用爆炸物品管理条例》，严格执行《爆破安全规程》（GB6722-2003），进行使用与管理，实行全过程监控。
16、加强对提升设备、运输设备等加强检验检测和日常维护保养，对危化品、火工品等加强使用和管理。
17、加大对违章违规和质量、安全事故的处罚力度，出现人身伤亡事故，扣除责任人30%经济承包奖。进一步健全质量、安全管理台帐，保证台帐的真实性、可靠性、针对性，保持台帐的完整和整洁。
18、确保安措费的提取与投入，100%进行项目施工人员意外伤害保险。2006年度，各单位（项目部）必须严格执行《安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》的有关规定，按1.5%-2%比例提取和使用安全措施费，同时所有施工项目100%进行工程意外伤害保险。
19、依靠QES管理体系标准，强化质量安全管理，切实抓好项目的进度、质量、安全、成本控制及文明标化等管理工作。依法履行质量、安全职责，认真执行QES管理体系标准，建立健全质量/环境/职业健康安全管理保证体系，重视过程控制，加强基础资料的收集，严格按技术规范施工，切实加强项目施工现场的安全生产管理工作，全面提高QES管理体系的运行水平。
20、在项目管理工作中务必要抓好基础与重点、规矩与执行，处理好岗位与责任的关系。
最后他要求全公司干部职工在2006年的项目管理方面仍要时刻保持清醒的头脑，要警钟长鸣，吸取教训，要充分认识到我们的项目管理工作、质量安全工作所面临的严峻形式和各种挑战。确保公司2006年度质量安全目标的实现，进一步全面提升公司项目标准化管理水平，创建井巷品牌工程。
会上，公司质量安全部对公司2005年度质量安全工作考核情况进行了通报。各单位、项目部在会上相继签订了2006年质量安全责任状。
