年前，新浦金350vip公司出台一项措施在公司上下引起强烈反响。原来，公司党委经研究出台了《关于为野外职工办实事有关事项的通知》，通知针对公司外地项目部偏多，项目部职工常年在外照顾不了家庭的情况，决定有计划地安排职工每月回家不少于四天，并对路途较远的和因工作需要无法回家探亲的职工进行集中时间、或安排家属探亲。消息一出，全公司职工欢欣鼓舞、情绪激扬。其实这是公司近年来出台的多项以人为本、人性化管理举措之一。
面对国家整体经济的特殊转型时期，如何针对公司性质和特点，建立起与之相适应的企业文化？新浦金350vip公司进行不停地探索与尝试。通过实践，他们建立起与公司经济发展相适应的企业文化，通过以人为本，人性化管理，为公司各项事业的发展提供不竭的动力和源泉。为此他们在自已的发展路径中，刻意打造一个为全体员工所共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等规范。
作为归口于浙江省国土资源厅，直属浙江省地质勘查局，而属地湖州企业，公司将文明创建设列入工作重要的议事日程。2004年初公司被湖州市委、市政府授予“湖州市文明单位”荣誉称号，近日通过了湖州市文明委的复评。以文明创建为抓手，通过开展扎实有效的创建活动，营造出“聚精会神干事业，扎扎实实干工作，一心一意谋发展”的良好氛围。
面对年青人居多、分布广、工作环境艰苦的情况，近年来公司积极为年青人提供施展舞台和发展平台。公司不仅建立自已的网站，为天南地北的井巷人建立“自已的家园”，还不断创新激励机制，改善和创造一个良好的人才成长环境。公司通过出台政策和措施，与大专院校联合办学，创新人才培养新路子。并积极鼓励职工利用多种途径，努力提高技能和素质，打造一支符合产业要求、结构合理、阶梯式的人才队伍。
井巷建设公司深谙，一个没有文化的企业就像一个没有个性的人，没有文化的企业在市场中是绝无竞争力的。随着公司发展总目标的确立，井巷建设公司经营业务的不断拓展，竞争能力的不断提升，公司在专业知识培训、文明创建、技能培训、文化活动方面更为注重，通过企业文化的建立和实施，为公司发展战略目标的实施提供保障。
在湖城，人们可在各种活动中看350vip浦京新浦金350vip青年志愿者们的身影：为湖笔文化节在湖城当“交警”，充当义务宣传员上街发放宣传品；积极为慈善基金会募捐；到福利院帮助孤儿；组织义务献血……
在内部他们设立帮困扶贫基金，为困难职工募捐，走进困难职工家庭访贫问苦；安排优秀员工、先进人物到国外考察学习，组织党员进行革命传统教育，组织青年、团员进行拓展训练¨¨¨提升职工的思想道德素养、爱国主义精神、集体主义精神，增强团队的凝聚力和向心力。
井巷公司企业文化的建立，形成的凝聚力使公司造就公平发展的环境，正气得到进一步弘扬，为和谐发展提供保证。
摘自2005年1月13日《湖州日报》（记者嘉禾 实习记者沈倩报道）
