从生产经营型向经营管理型的转变；从专业遂道工程施工为主向市政公用工程施工为主的综合产业拓展；从量的增长到实现质的提高；从单体的项目负责人到综合管理的执行人……新浦金350vip公司为适应市场竞争需求在各个方面进行快速转型。短短的三年中，他们快速建立健全企业经营管理体系，向以现代管理制度和标淮化管理为主的现代企业管理格局挺进。公司在激烈的市场竞争中不断发展与壮大。
随着改革进程的不断加快，2003年井巷公司在省地勘局的统一部署下进行全新重组。新组建的公司、新的干部职工队伍面对强手如林的竞争对手，如何站稳脚步，赢得市场？这给井巷公司一个严峻的考验。但他们相信，正确的企业经营战略和现代企业经营管理体系打造出一支高素质的队伍是企业不败的永恒真理。
著名的管理学大师德鲁克曾经说过：“做对的事，然后把事情做对。”含义是只有战略正确了，战术正确才有意义。井巷公司在经过认真的规划，用科学管理理念进行全新的调整。公司在三年的市场冲击中分步完成了三次飞跃。
2003年完成公司基础管理框架，建立各项管理制度。面对新组建的队伍，公司重新调整设置管理机构，聘任中层干部，进一步明确分工和职能。同时陆续制定出台了人事管理、队伍建设、廉政建设、财务管理、项目经营承包责任制、合同评审、企务公开、质量安全等规章制度20多项，同年公司完成了ISO9001-2000版质量管理体系换版工作。
2004年全面推进公司项目管理的制度化、程序化、规范化进程。公司在抓好制度执行情况回头看的同时，积极推行标准化管理。完成了ISO9001-2000质量管理体系的复核评审工作；开展了环境管理体系（GB/T24001-1996）、职业健康安全管理体系（GB/T28001-2001）的认证工作，并取得了管理体系认证证书。
2005年强化管理制度和推行标准化管理，尤其是公司的质量、环境、职业健康“三合一”管理体系得到全面贯彻落实。
三年中，公司完成转型，从专业隧道建设企业向市政公用工程为主的综合产业发展的转变。公司的内部管理制度渐趋完善，形成以制度管理公司、以制度规范全体员工行为的良好氛围。公司提出的“内树正气、外树形象”的管理理念已得到干部职工的接受和推崇，公司鲜明的特色企业文化逐步形成。公司凝聚力明显提高。
2006年新年伊始，新浦金350vip公司又将,“提升执行力,打造优秀井巷团队”成为公司新的目标。就是以公司“十一五”规划确定的目标，通过各种方法，贯彻落实到公司每个人的思想和行动上，在市场不断的磨砺中，造就一支有理想、有道德、有纪律、有文化，在市场经济大潮中大有作为的优秀井巷团队。
摘自2005年1月20日《湖州日报》（记者嘉禾 实习记者沈倩报道）
