1月16日上午，公司召开2006年经济工作会议。会议的主要议题是贯彻落实2006年全省地勘工作会议精神，全面总结公司2005年工作取得的成绩和经验，研究部署2006年的主要工作。会议由公司常务副总经理黄显忠主持，公司职工代表和机关管理人员参加了会议。
党委副书记李巧明首先传达了省地勘工作会议精神，接着费旭敏总经理代表公司领导班子作了工作报告。
费总首先回顾了公司2005年的工作，他说，2005年公司在浙江省地勘局的正确领导和大力支持下，全面贯彻全省地勘工作会议精神，树立和落实科学的发展观，全体职工同心同德，扎实工作，克服宏观调控和台风等自然灾害造成的困难，各项工作均取得了较好的成效。职工队伍稳定，经济质量进一步提高，发展后劲进一步增强。
1、产业结构渐趋合理，经济平稳发展。
围绕2004年确定的今后几年要形成“以施工业为主业，以勘察测绘和环保产业为两冀”的产业发展布局，确定2005年工作思路：巩固和发展核电工程市场,拓展国防工程和国家、省重点工程市场，加大力度开拓环保产业，稳步发展勘察测绘业，限制参与资金有困难的项目，退出小水电工程市场。力求经济增长方式的转变，在量的有效扩张的情况下，努力追求质的提高。改善和优化产业结构，推进公司健康协调持续发展。
2、经营工作保持良好势头，项目得到平稳接续。
公司在全面总结，客观分析2004年经营工作所取得的成绩和存在问题的前提下，结合公司资源配置等实际情况，充分考虑国家宏观调控大背景，务实地确定2005年的经营工作思路，适时出台了新浦金350vip公司经营管理办法，从制度上明确提出了全员经营的理念。加强了经营网络建设和经营信息的管理，对比较好的项目，集中人、财、物资源进行攻坚。对业主实力弱、资金到位困难、工作难度大、质量安全和经营风险大的项目，不参与投标活动。使资源得到合理有效利用，降低经营成本，提高中标项目质量，减少和规避经营风险，提升经营工作水平。通过积极工作，核电工程市场得到巩固，秦山项目部继续保持稳定发展；中标三门核电一个隧道工程项目，并与三门核电组建了联营公司，共同经营，核电工程市场产业链基本形成。勘察测绘业继续保持稳定发展态势。环保产业继续保持较好的经济效益。经过艰苦努力，湖州市物价部门已出台文件，2006年1月1日起调升医疗废物处置收费价格，总体调幅超过30%。湖州市医疗废物处置工程被列为《斯德哥尔摩公约》关于持久性有机污染物解排最佳可行技术最佳环境实践示范工程;湖州市工业和医疗固体废物处置工程取得实质性进展，通过大量艰苦的协调工作，在湖州市领导的大力支持下现已进行道路、场地平整等施工前期工作。
3、资质建设取得重大突破，鼓舞人心。
取得了市政公用工程总承包壹级资质、房屋建筑总承包二级资质；取得了地质灾害治理施工甲级资质；新组建了湖州核工建设有限公司，取得了市政总承包三级资质和房屋建筑总承包三级资质；新组建了湖州核工园林绿化有限公司，取得了园林绿化总承包三级资质。以上资质的取得为公司今后扩展经营领域，扩大经营规模提供了市场通行证。特别是对核电工程市场的巩固和发展、市政公用工程和房屋建筑工程的培育和开拓、地质灾害治理和环境整治工程的全面进入排除了准入障碍，大大提高了企业的竞争力，同时也为企业新的发展提供了条件。
4、各项管理水平有了新的提高。
全年无重大质量安全事故；加强财务监管和审计工作，规范开展增收节支，从原材料使用计划、采购、保管等环节完善管理，堵塞漏洞，降低生产成本，严格压缩非生产性开支，量化费用指标，提高了经济效益。
创“三优”取得较好成果。闵明方同志克服了高原地区艰苦条件和家庭困难，为西藏经济建设和民族团结无私奉献，为公司、为浙江省地勘局、为浙江省赢得了荣誉。甘建平和张军获浙江省地勘局“十大优秀项目经理”荣誉称号,徐先锋获浙江省地勘局“劳动模范”和“优秀共产党员”荣誉称号,王 勇被评为浙江省地勘局“优秀民工”,宁波引水工程9标项目部获浙江省及宁波市“安康杯”竞赛优胜企业奖，三门核电应急道路工程获部优工程，两项QC成果获浙江省地勘局优秀质量管理二等奖,两项勘察成果分获浙江省“钱江杯”二等奖和三等奖，资产财务部和徐先锋获浙江省地勘局“创学习型组织”、“做知识型职工”先进班组和先进个人荣誉称号。
5、队伍建设取得新进展。
继续抓好引进和培训工作。根据当前和发展的需要，2005年招聘大中专学生12名，引进专业技术人员3名，进一步改善了队伍结构。继续抓好培训工作，全年组织参加各类培训357人次，学历教育、继续教育17人，投入资金 40 多万元。
提拔部份年轻人到领导岗位。通过培训、培养、使用，以及第一批项目的实践，队伍得到了煅炼，管理人员的素质有较大的提高，管理能力也有了明显进步，基本能满足现有规模和现有经营领域的需要。
6、党员先进性教育活动取得明显成效，提高了队伍凝聚力。
公司已完成保持共产党员先进性集中教育活动三个阶段的各项工作。通过组织党员学习政治理论，开展党性分析、革命传统教育、民主生活会等活动，党员素质有了明显提高，先锋模范作用得到发挥并涌现出徐先锋等先进人物；党委和党支部的凝聚力和战斗力明显增强，发挥了党委的政治核心作用和党支部的战斗堡垒作用；群众关心的突出问题切实得到解决和落实；有力地推动了单位的经济建设。实现了“两不误，两促进”。
公司党委把切实为职工群众谋福利、办实事作为提高队伍战斗力、凝聚力的重要措施。设立了扶贫帮困基金，行政拨了20万元，发动党员带头募捐，职工积极响应，为困难职工排忧解难；制定相关规定，安排野外职工定期回家探亲，促进家庭和谐；安排先进人物去国外疗休养等，受到干部职工的普遍拥护。通过这些工作，提高了队伍凝聚力和战斗力，营造了和谐的内外环境，促进了企业的发展。
7、认真编制了公司“十一五”发展规划。
通过宣传发动，公司广大干部职工对编制公司“十一五”规划十分重视，积极建言献策，提出了许多好的意见和建议，采纳在规划中。在《规划》的整个编制过程中，体现出广大职工和单位同呼吸、共命运，高度的主人翁责任感。加深了对规划的理解，有助于《规划》今后的顺利贯彻实施，现送审稿已报地勘局审定。
8、精神文明和民主政治建设取得新进展。
持续开展文明单位创建工作，通过扎实有效的创建工作，提高了创建水平，顺利地通过了湖州市文明委的届中复评。涌现了一批先进集体和先进人物，为2006年争创浙江省文明单位打下了坚实基础。
二、2006年工作的指导思想及目标任务
目标：
根据公司人、财、物资源实际状况和宏观及区域经济形势，确定2006年经济工作目标为：签订合同金额比去年增长30%；总收入比去年增长30%；生产增加值增长30%；职工人均收入增长10%。
争创浙江省文明单位。
为了实现以上目标，我们必须做好以下工作。
1、进一步加强经营工作。
要运用好已取得的市政总承包壹级、房屋建筑总承包贰级资质，紧紧抓住核电工程市场不放，扩大在核电工程市场的经营面，要积极运用好三门核电联营公司的参与管理权，争取多承接施工业务，进一步延伸产业链，提高在核电工程市场的经营规模。
工勘、测绘业要突破现有领域和区域，走出去求发展。争取在省外及交通、能源等重要基础设施建设领域有新突破；要加强地质勘查市场的开发力度。
稳步推进湖州市固体废物处置工程项目建设，2006年投入运行。
要继续强化全员经营的理念，完善各项经营制度，调动广大职工的经营潜力，促进经营工作良性发展。
2、强化管理，促进经济有序运行。
要持之以恒地实施质量/环境/职业健康安全管理体系并持续改进，根据资质扩展的需要，进一步做好扩项认证工作，提升公司标准化、规范化、程序化管理水平。
认真清理、严格控制外聘人员。除公司缺少的技术工种外，不得外聘，要给公司职工腾出岗位，优先安排上岗。各单位、项目部要从发展稳定大局的高度，切实抓好这项工作，不得自行其是。
提高服务水平。公司管理部门在抓好管理监督的同时，切实要转变作风，增强服务公司发展稳定大局、服务基层、服务群众的意识，提高服务水平。
3、加强人才队伍建设。
要以能力建设为核心，加强人才培养工作，继续采取多渠道、多形式、多层次的培训工作。与大专院校联合办学培养人才，创新人才培养新路子。在提高干部职工思想道德素质、科学文化素质的基础上，重点培养职工的学习能力、实践能力和创新能力。树立全员学习、终身学习的理念，鼓励干部职工通过多种形式和渠道参与终身学习，积极建设学习型企业，争做知识型职工，提高干部职工的综合素质。制定相关奖励政策，奖励提高学历、考取执业资格、职称升级的职工。对有能力的职工及时予以晋升，对不适应公司发展的及时予以调整和解聘等，营造能者上，庸者下的用人机制。
4、切实为职工办实事，构建和谐发展环境。
职工是企业发展的主体，要切实为职工办实事、解难事，增强凝聚力。
5、加强党建和政治文明、精神文明建设，打造优秀井巷团队。
最后，费总号召：让我们以党的十六届五中全会精神为指导，团结广大干部职工，抓住机遇，迎接挑战，共同推进公司和谐健康发展。
会上，各单位、项目部与公司签订了经营承包责任状。
常务副总经理黄显忠对会议作了小结，他要求与会人员认真领会传达好会议精神，共同把公司的各项工作做好做扎实。
