为进一步完善公司工作秩序，实现工作科学化、规范化、制度化，助力决策水平，提高工作效能，公司结合实际情况，扎实推进月例会工作制度。
长期以来，如何克服工作效能低下的困局，保持每个月内职能部门及员工工作积极性的可持续和部门间协作的一致性，早在去年10月公司就开始了有益的探索。公司领导班子认为，开好月例会是推行目标管理的重要步骤，它起着从日积到月累的传承作用。从2012年10月尝试开展进月例会工作，力求在整顿工作作风上抓规矩、抓秩序、抓落实。
公司月例会每月第一个星期举行，公司领导、各部室负责人参加，主要领导亲自主持。一是传达贯彻上级部门的指示决定，研究制订贯彻落实的措施；二是讨论处理各部门实际工作中遇到的难以解决的重要问题；三是协调处理各部门之间近期工作中可能存在的业务冲突；四是各部门负责人汇报当月工作总结和下月工作计划。会议过程中，与会人员紧紧围绕会议内容发表意见，做到议事集中，言简意赅，观点明确。同时，办公室落实会务工作，记录会议内容和整理会议纪要形成工作指导性意见以文件形式下发，增强了工作的指导性、提升了执行能力。通过月例会，公司各部门及时贯彻落实月例会精神，扎实了工作内容。
通过半年多的月例会工作的实践，各部门积极响应，步调一致，促进了各项工作开展。它既是工作目标进度考核，也是目标达成情况的总结；既是工作目标落后的分析，也是工作目标的改进。有成功经验分享，也有部门及个人的执行能力不足的纠正。是考评，更是总结经验、找出问题、提出解决办法的途径，对公司全年目标的达成起着承上启下的作用。
公司通过强化机关工作效能建设，将进一步增强机关职能部门及职工工作责任心，提升工作效率，为确保服务一线项目部及员工提供优质后勤保障，为促进公司健康快速发展确保完成全年各项工作任务起到了积极作用。（王江维）
